李帅东-只有做到这5点，才气谋划好一家美容院！

品牌治理一：美容院一定要意识到品牌营销的重要性如今美容院品牌的多样化为主顾提供了更多的选择，美容院的竞争更是出现白热化局势，竞争体现为全方位的竞争，如品牌、产物、焦点技术、服务品质、治理、创新、人才、市场占有率、成本优势等方面，为此美容院必须打造自己的焦点竞争力，在强化内功上下功夫，不停引入新服务项目、新仪器、新产物和新技术，满足主顾不停增长的美容需求。要不停提升服务品质，提高主顾的满足度和忠诚度。

不停提高品牌在当地的知名度和美誉度，在做大做强上下功夫，必须在打造自己的焦点竞争力上下功夫。拓客二：建设网络自动拓客系统，主动出击，积累新主顾。不停引入新主顾是美容院能永续谋划的关键，绝大部门美容院在招揽主顾，开发客源方面缺乏主动性，灵活性。

传统的谋划方式是大门朝南开，坐等客进来。现在的市场竞争猛烈，这种坐等客进来的方式已经不行了，互联网时代，美容院谋划者要搭建自己的网络拓客系统，主动出击，自动拓客天天保证有新主顾来院做照顾护士，有条件的还可以广泛使用一些前言来宣传，扩大知名度，吸引更多的主顾惠临，新主顾的不停加入是美容院永续谋划的基础。人才团队三：增强人性化治理，稳定美容师人才队伍。美容师队伍的稳固是提升服务力与销售力的前提，别把美容师当枪使，掩护美容师的最基础利益，则可保证美容院维持最佳的赢利状态。

一定要给美容师设计好职业目的，让她有生长的理想，还要让美容师不停学到新知识和新思维，出资送她们到专业的美容学校学习学习，更重要的是要体贴美容师能否在这里挣到钱，资助她们提高销售量，让她们以美容院为家，有条件的不定期可以组织美容师出外旅游，节沐日发放奖金和福利品，体现美容院的人文眷注，增强凝聚力和归属感。开源节省四：开源节省并重，方可确保赢利。美容院是小本谋划，合理的赢利规模系数（毛利率）在30%以内。

千万不要以为美容院是一个暴利的起源地，可以大把地花钱。一般情况下，如果美容院的进货成本占营业额的30%，则院内其他谋划成本应维持在40%以内。

美容院这40%的成本支出主要体现在店面租金，设备折旧，装修折旧，员工人为，税金，水电费，公关用度，其它损耗等方面。因此，必须开源，即不停提高销售额，销售量提升了，各项用度会有效降低，另外合理计划，有效控制各项成本，做好节省事情，如水电费、低值易耗等的控制等，开源与节省并重才是赢利的关键。推陈出新五：美容院服务项目不停推陈出新，不停满足主顾多样化照顾护士需求。

美容院的谋划是一个系统工程，要实现永续赢利，必须从美容院的情况、服务、技术、产物、治理、服务项目、培训、人才、成本控制等方面着手，强化内功，不停提升服务品质，提高主顾的满足度和对美容院的忠诚度，开源节省并重，相信美容院的谋划状况会蒸蒸日上，迎来快速生长的春天。看了上面的谋划小技巧，你是不是对于开美容院谋划有了一定相识呢？美容院虽然不是一个暴利的行业，可是只要实事求是，找到属于自己店肆的营销方法，也是会获得乐成，赚取丰盛利润的。如果你也有让自己的店营业额翻倍，自动拓客的想法，那么赶忙私信我吧。

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